Khái niệm về Outsourcing là việc doanh nghiệp dùng những nguồn tiềm lực bên ngoài để thực hiện công việc và nghiệp vụ chi tiết của công ty. Nếu bạn vẫn còn nhiều thắc mắc về Outsourcing, thì hãy xem qua nội dung sau đây nhé.
Mục Lục
Khái niệm về Outsourcing
Thuê ngoài trong tiếng Anh là Outsourcing. Thuê ngoài là việc công ty tiến hành thuê nhân sự bên ngoài doanh nghiệp để hiến hành sản xuất sản phẩm hay cung ứng dịch vụ cho mình.
Cũng có khả năng hiểu thuê ngoài là hình thức sử dụng những nguồn tiềm lực bên ngoài để thực hiện công việc và chuyên môn chi tiết của tổ chức.
Hay thuê ngoài là việc doanh nghiệp thuê các nguồn tiềm lực bên ngoài để đảm nhận một vài khâu trong qui trình sản xuất của doanh nghiệp.
Thuê ngoài được coi là một biện pháp nhằm cắt giảm chi phí của công ty. Thuê ngoài có tác động đến hàng loạt các công việc, từ hỗ trợ khách hàng, sản xuất đến hành chủ đạo.
Lịch sử hình thành và tăng trưởng của thuê ngoài
– Hình thức thuê ngoài lần thứ nhất được đồng ý là một kế hoạch bán hàng vào năm 1989 và trở nên một phần thiết yếu trong kinh tế bán hàng trong suốt những năm 1990.
– Thuê ngoài là vấn đề gây bàn cãi ở nhiều quốc gia.
Những người phản đối thuê ngoài cho rằng chủ đạo hình thức thuê ngoài đã gây ra mất việc làm nội địa, nhất là trong lĩnh vực sản xuất.
Trái lại, những người ủng hộ quan điểm về thuê ngoài cho rằng nó tạo ra động lực cho các doanh nghiệp và công ty phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả nhất do các doanh nghiệp tận dụng được lợi thế so sánh khi tiến hành thuê ngoài (Công ty thuê ngoài chuyên môn hóa vào làm những công việc được thuê).
Nguyên nhân công ty xác định outsourcing là gì?
có vô số lí do khiến các công ty xác định thuê ngoài để thực hiện một số công việc nhất định. Những lí do rộng rãi nhất chủ đạo là:
- Giảm bớt và quản lí vượt trội hơn tiền bạc.
- Gia tăng chuyên ngành chủ đạo của công ty.
- Hợp tác với những công ty đứng top đầu.
- Khai thông nguồn lực bên trong cho nhiều mục tiêu.
- Gia tăng chất lượng những hoạt động mất nhiều thời gian.
- Tận dụng tối ưu những nguồn tiềm lực bên ngoài.
- San sẻ nguy cơ với những công ty đối tác.
Tuy vậy, những lí do này chưa đủ để tạo nên một chương trình thuê ngoài thành công. Thực tế, công ty cần bảo đảm đã xem xét những vấn đề liên quan và có thể phục vụ yêu cầu không thể thiếu để thuê ngoài thành công.
Yêu cầu không thể thiếu để outsourcing thành công
Thời điểm trước, doanh nghiệp lựa chọn dịch vụ thuê ngoài bởi giới hạn về chi phí hay cắt giảm nhân viên. Hiện nay, nhà quản trị có cách nhìn nhận chiến lược hơn về chuyện thuê ngoài dịch vụ.Theo đấy, họ tập trung hành động những hoạt động đem tới thành quả, giúp công ty tập trung và tận dụng điểm khác biệt vốn có trên thị trường.
Để thuê ngoài thành công, công ty cần:
- Làm sáng tỏ mục đích của doanh nghiệp
- Tầm nhìn và kế hoạch tổng quan
- Sản phẩm chủ đạo của doanh nghiệp
- Quản trị mối quan hệ
- Đưa rõ ra bản cam kết và hợp đồng chặt chẽ
- Mở rộng mối quan hệ với các bên có sự liên quan
- Sự can thiệp và giúp đỡ của nhà quản trị có trải nghiệm
- Quan tâm tới những vấn đề về nhân sự
- Chứng minh tài chính ngắn hạn
Mở rộng mối quan hệ
Mở rộng mối quan hệ và thực hiện giúp đỡ đóng góp một phần quan trọng trong quy trình thuê ngoài thành công. Bên cạnh đó, công ty có thể dành sự chú ý cho bảo đảm chất lượng dịch vụ (Service Level Agreement – SLA).
Khái niệm về Outsourcing dù hậu quả của những thỏa thuận thuê ngoài thế nào, việc quản lí thay đổi là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của việc thuê ngoài. Bước thứ nhất trong quy trình thuê ngoài là đánh giá những đòi hỏi của các bên liên quan, và trong khi này, việc mở rộng mối quan hệ rất cần thiết.
Xem thêm : Kiến thức Anchor text cho các bạn cần biết
Giúp đỡ hành chính
Mục tiêu chiến lược như chiến lược mà công ty thuê ngoài dịch vụ đưa rõ ra phải đến từ vị thế của doanh nghiệp. Những nhà quản trị phải chia sẻ mục đích, ước muốn khi outsourcing và giúp doanh nghiệp dịch vụ thuê ngoài hiểu quy trình này đem tới lợi ích gì cho doanh nghiệp.
Những nhà quản lý ngày nay thấy được và phát hiện ra rằng trách nhiệm của công ty outsourcing là cam kết sự thành công cho kế hoạch tiếp diễn cho đến khi hợp đồng hết hạn. Tuy vậy, vẫn sẽ có nhiều hoàn cảnh ngoại lệ.
Các định nghĩa liên quan khác
Outsourcing company là gì?
Outsourcing company là các công ty chuyên cung cấp dịch vụ outsourcing cho các doanh nghiệp khác. Họ được thuê để làm các công việc mà bên thuê đòi hỏi. Họ không phải người có được các sản phẩm họ tạo ra, họ cũng không nên phép truyền bá hay bán các mặt hàng ấy bởi vì chúng thuộc về doanh nghiệp đã thuê họ. Họ thực hiện công việc được giao và nhận về thù lao. Số lượng thù lao họ nhận được sẽ dựa trên số giờ mà họ thực hiện công việc hoặc tính theo đầu dự án.
Hợp đồng Outsourcing là gì?
Hợp đồng Outsourcing là hợp đồng được ký kết giữa các công ty cung cấp dịch vụ Outsourcing và phía công ty thuê họ. Hợp đồng này gần đảm bảo tính chính xác và chặt chẽ để cả hai bên không phải chịu thiệt thòi về bất cứ mặt nào.
Insourcing là gì?
Khái niệm về Outsourcing trái ngược hoàn toàn với Outsourcing, Insourcing là việc công ty ủy quyền một phần hoạt động sản xuất của họ cho một phòng ban chuyên biệt. Bộ phận này sẽ nằm bên trong công ty nhưng nó lại là cá thể độc lập, không phụ thuộc vào hệ thống công ty. Hình thức này trọng điểm được dùng trong những lĩnh vực sản xuất chuyên biệt với mục tiêu giảm bớt các loại tiền bạc như: thuế, chi phí lao động, tiền của vận chuyển…
Xem thêm Kiến thức trade coin và những loại sàn coin mà bạn nên biết
Qua bài viết trên đã cung cấp các thông tin về khái niệm về Outsourcing các doanh nghiệp cần nên biết. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn vì đã dành thời gian xem qua bài viết này nhé.
Lộc Đạt – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( marketingai.admicro.vn, topkinhdoanh.com, … )
